"Comment les ressources humaines doivent-elles anticiper le numérique ?"


On va traiter 3 facettes de la problématique
- l'I.A. (Informatique Avancée) augmente la compétitivité inter-entreprise
- l'impact du numérique sur les compétences des collaborateurs dans les activités de demain
- le numérique va changer le management de ses collaborateurs.


Un avantage concurrentiel


Nouvelle répartition du travail
Le marché de l'intelligence artificielle connaît et va connaître une croissance forte et accélérée pour :
- les applications en entreprises,  
- attirer et fidéliser des collaborateurs avec des profils et des expertises capables de donner à l'entreprise une longueur d'avance : ex. sur un marché, sur une technologie, une offre,... 
- rester dans la course
Compétitivité
Au niveau compétitivité
- entre concurrents (IA perçu comme un avantage concurrentiel) 
- anticiper l'évolution possible du travail face à l'émergence des algorithmes, de l'automatisation et de l'IA. - guerre des talents rares 
- identifier les talents latents (Plutot privilégier le bilan de potentiels plutot que le bilan de compétences

Des métiers accompagnés par le numérique


transformation des métiers
- Nouvelle répartition du travail entre l'humain et la machine.
- Quel sera la part de l'humain ? 
- Nouvelles façons d'effectuer certaines taches
- Sous-traitance d'une partie de l'activité à la machine
il convient de revisiter les compétences à trois niveaux (le savoir, le savoir -faire, le savoir être).

Un management numérisé


Faire de nouveaux tests d'embauche
- évaluer les nouvelles aptitudes demandes comme le télétravail
Nouvelles approches

- Le recrutement assisté par la machine
- Le télétravail - un management à distance
- fin des fiches de postes

Quels (nouvelles) compétences ai-je besoin ? 
- apparition de nouveaux métiers,
- recentrage des missions sur ce qui nécessite de la réflexion et apporte le plus de valeur ajoutée au client,  - revalorisation de certains métiers

Redéfinition de 
- employabilité d'un collaborateur
- engagement du collaborateur sur une demande à une adaptation continue
Nouvelles approches

L’intelligence artificielle (IA) est sur le point de remodeler notre façon :
- de travailler (transformations des métiers, du rôle des humains, nouvelles compétences dans leur métier)
  - d’investir les employeurs devraient être prêts à former et à perfectionner le personnel existant sur les nouveaux systèmes
La formation des employés prend beaucoup de temps et de ressources, mais elle est cruciale pour retenir les employés et rester compétitifs