Conseils en anticipation numérique


Les agences de consulting observent le client dans son présent. Elles s'intéressent aux services / produits et proposent des solutions à court terme "


Description de la prestation de conseil
Nous vous aidons à percevoir une vision globale et technologique de votre activité.
A partir de l'émergence des nouvelles technologies, je projette votre activité dans le futur.
  • Je vous propose d'anticiper les changements de demain.
  • Je vous propose d'identifier la valeur de votre métier qui peut résister au changement du numérique.
  • Je définis avec vous d'une stratégie pour votre entreprise.

La durée et le contenu de chaque prestation sont adaptés à la demande du client : de l'analyse au conseil dans vos projets.

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Question : La numérisation de votre secteur d'activité, c'est faire du site web et utiliser les réseaux sociaux ?
Réponse : FAUX
La numérisation c'est l'émergence de nouvelles solutions qui transforment votre activité.
Pour cela il faut travailler sur les axes suivants :
  • Repenser le modèle de votre activité.
  • Identifier et ne garder que les acteurs fournissant de la valeur.
  • Utiliser la puissance de l'Intelligence Artificielle pour remplacer une partie de votre expertise.
  • Développer vos compétences numériques dans votre métier.

Etes-vous toujours un acteur dans votre secteur d'activité ?
  • Pensez-vous être ubérisable (*) ?
    • Si oui, avez-vous une idée comment cela va se dérouler ?
    • Si non, alors il est temps de se rencontrer
  • Avez-vous l'impression de perdre pied ?
  • La technique absorbe-t-elle votre temps ?
  • Vos outils sont-ils adaptés au monde de demain ?
  • Existe-t-il de nouveaux acteurs numériques qui émergent dans votre secteur d'activité ?
  • Etes vous trop traditionnel ?
  • Existe-t-il des nouveaux modèles d'organisation dans votre domaine ?
  • Savez-vous ce qui peut être informatisé dans vos expertises ?
(*) Si vous ne croyez pas que votre métier puisse être uberisé, vous allez vous faire surprendre par des acteurs qui ne sont pas des historiques de votre métier. Ces gens voient d’autant mieux le potentiel d’uberisation qu’ils ne sont pas prisonniers de votre modèle.